The CERC wallet card summarizes CERC and is a quick reference for communicators during an emergency. The wallet-sized card easily attaches to an ID card and is available in English, Spanish, and French.
Last modified: August 11, 2024
Language: English, French, Spanish
Source: Centers for Disease Control and Prevention
Year of Publication: 2018
L’Organisation mondiale de la Santé (OMS) a élaboré un processus de suivi-évaluation de la mise en œuvre des principales capacités demandées par le RSI (2005). Ce processus est composé de quatre activités principales : (1) les rapports annuels à rapporter à l’Assemblée mondiale de la Santé, (2) l’évaluation externe conjointe (EEC), (3) les revues après action (RAA) et (4) les exercices de simulation.
L’outil d’évaluation externe conjointe (EEC) mesure l’aptitude du pays à prévenir, détecter et répondre rapidement aux menaces de santé publique, qui résultent d’événements naturels, accidentels ou délibérément provoqués, selon les exigences du RSI (2005). Au terme de ce processus d’évaluation, un plan d’action national multisectoriel devra être élaboré.
La mission d’évaluation externe conjointe de la mise en œuvre des principales capacités du Règlement sanitaire international (RSI 2005) s’est déroulée du 22 au 26 mai 2023 à Conakry, en Guinée. Elle a été conduite par quinze évaluateurs externes, en collaboration avec des experts nationaux, issus de diverses institutions et services impliqués dans la mise en œuvre du RSI (2005).
Les points focaux nationaux – couvrant les 19 domaines techniques du RSI, avec leurs 56 indicateurs – ont tour à tour présenté les résultats de leur autoévaluation devant un panel d’experts en la matière, à l’échelle nationale et internationale.
Les présentations de chaque domaine technique ont porté sur le niveau de mise en œuvre du RSI dans le pays, ainsi que sur le rôle des acteurs nationaux, tout en prenant en compte l’approche « Un monde, une santé ».
Un aperçu général des capacités du pays a été dressé, mettant en exergue à la fois les atouts, les faiblesses et les défis pour chaque domaine, permettant ainsi d’attribuer des scores pour chaque indicateur et de proposer des mesures prioritaires en vue de relever chaque défi identifié.
The World Health Organization (WHO) has established a process to monitor and evaluate the implementation of the key capabilities outlined by the International Health Regulations (IHR, 2005). This process includes four main activities: (1) annual reports to the World Health Assembly, (2) Joint External Evaluations (JEE), (3) after-action reviews (AAR), and (4) simulation exercises.
The Joint External Evaluation (JEE) tool assesses a country’s ability to prevent, detect, and respond rapidly to public health threats, whether they arise from natural, accidental, or deliberate events, as required by the IHR (2005). Upon completion of this evaluation, a comprehensive, multi-sectoral national action plan is developed.
From May 22 to 26, 2023, a JEE mission was conducted in Conakry, Guinea, to assess the implementation of the IHR (2005) core capacities. Fifteen external evaluators collaborated with national experts from various institutions and departments involved in the IHR (2005) implementation.
National focal points representing the IHR’s 19 technical areas and 56 indicators presented the results of their self-assessments to a panel of national and international experts. These presentations covered the level of IHR implementation in the country, highlighting the roles of national actors and incorporating the “One World, One Health” approach.
A comprehensive overview of the country’s capabilities was developed, outlining the strengths, weaknesses, and challenges in each area. This enabled the assignment of scores for each indicator and the proposal of priority measures to address the identified challenges.
Source: World Health Organization/Organisation mondiale de la Santé
Date of Publication: July 30, 2024
Le Plan Stratégique Une Seule Santé Guinée (2019-2023) définit la mise en œuvre de l’approche One Health dans le pays. Cette stratégie collaborative s’appuie sur les liens entre la santé humaine, animale et environnementale pour mieux prévenir, détecter et riposter aux événements de santé publique. Le plan guide la Plateforme Une Seule Santé (PUSS) au niveau national, un groupe multisectoriel créé en 2017.
Développé à travers des consultations avec diverses parties prenantes, le plan décrit une stratégie quinquennale comportant cinq piliers clés : leadership et gouvernance, surveillance et alerte précoce, gestion des risques et préparation, riposte et contrôle, et communication et engagement. Ce document sert de feuille de route pour la PUSS et les autres organisations concernées travaillant sur Une Seule Santé (One Health) en Guinée. Le plan peut être revu et mis à jour selon les besoins pour s’adapter à l’évolution de la situation. “
The One Health Strategic Plan for Guinea (2019-2023) outlines how the country will implement the One Health approach. This collaborative strategy focuses on human, animal, and environmental health connections to better prevent, detect, and respond to public health events. The plan guides the National One Health Platform (OHP), a multi-sectorial group established in 2017.
Developed through consultations with various stakeholders, the plan outlines a five-year strategy with five key pillars: leadership and governance, surveillance and early warning, risk management and preparedness, response and control, and communication and engagement. This document serves as a roadmap for the OHP and other relevant organizations working on One Health in Guinea. The plan can be reviewed and updated as needed to adapt to changing circumstances.”
Source: REPUBLIQUE DE GUINEE
Date of Publication: July 30, 2024
En Côte d’Ivoire, ce reportage présente une stratégie innovante visant à accélérer la couverture vaccinale contre le virus COVID-19 en ciblant les voyageurs de Pâques. Pâques est une période de grands déplacements ; des célébrations régionales connues sous le nom de Paquinou sont organisées. Les grands rassemblements publics et les mouvements de masse en font une période à haut risque pour la transmission.
La stratégie consistait à promouvoir la vaccination avant le voyage et à mettre en place des stands de vaccination pour encourager les voyageurs à se faire vacciner avant leur départ. Le matériel de campagne comprend un rapport de campagne, un reportage télévisé et des images de la campagne. Les bannières et le matériel imprimé sont inclus ici.
Matériel de campagne
In Côte d’Ivoire, this news report shares an innovative strategy to accelerate COVID-19 vaccination coverage through targeting Easter travelers. Easter is a time of heavy travel; regional celebrations known as Paquinou are organized. Large public gatherings/mass movements make this a high-risk period for transmission.
The strategy promoted ‘vaccinate before travel’ and included a pop-up vaccination promotion to encourage travelers to get vaccinated before traveling. The materials include a campaign report, a TV News report, and Campaign images. Included here are the banners and print materials.
Campaign Materials
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: July 17, 2024
La Coupe d’Afrique des Nations 2023 (CAN) offre une occasion unique d’atteindre des millions de fans de football africains à travers le continent, car tout le monde regarde les matchs et suivre leurs équipes. Breakthrough ACTION Côte d’Ivoire, a conçu une campagne multi-médiatique visant à tirer parti de l’enthousiasme des fans pour la CAN afin de partager des messages qui établissent une norme sociale plus solide pour le vaccin COVID-19 et d’autres vaccinations à tous les stades de la vie en mettent l’accent sur la protection des plus vulnérables.
Matériel de campagne
The 2023 Africa Cup of Nations (AFCON) provided a unique opportunity to reach millions of African football fans across the continent as everyone tuned in to watch the games and follow the teams. Breakthrough ACTION Côte d’Ivoire designed a multimedia campaign to leverage this excitement among AFCON fans to share messages that build a more robust social norm for the COVID-19 vaccine and other vaccinations across the life stages and focus on protecting the most vulnerable.
Campaign Materials
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: July 17, 2024
Ce document est un dans une série des courts documents sur les zoonoses prioritaires dans le contexte Guinéen, et a pour but fournir les informations sur la connaissance et les comportements de risque et prévention autour des zoonoses prioritaires. Il document était rédigé par l’équipe de Breakthrough ACTION Guinée pour passer en revue la littérature sur la fièvre Lassa en Guinée, et d’intégrer dans la littérature existante les résultats d’une étude qualitative sur les maladies zoonotiques réalisée par Breakthrough ACTION. Il a pour but d’aider les responsables de la mise en œuvre des programmes à mieux comprendre le contexte social et culturel de cette zoonose, et il fournit les recommendations pour aider les activités de prevention de la fièvre Lassa.
This document is one in a series of short papers on priority zoonoses in the Guinean context and aims to provide information on knowledge and risk behaviors and prevention around priority zoonoses. It was put together by the Breakthrough ACTION Guinea team to review the literature on Lassa Fever in Guinea, as well as to incorporate into the existing literature findings from a qualitative study on zoonotic diseases undertaken by Breakthrough ACTION. This brief is intended to help program implementers better understand the social and cultural context around this zoonotic disease and offers recommendations for Lassa Fever disease prevention efforts.
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: June 21, 2024
Ce document est un dans une série des courts documents sur les zoonoses prioritaires dans le contexte Guinéen, et a pour but fournir les informations sur la connaissance et les comportements de risque et prévention autour des zoonoses prioritaires. Il document était rédigé par l’équipe de Breakthrough ACTION Guinée pour passer en revue la littérature sur l’anthrax, ou la maladie du charbon, en Guinée, et d’intégrer dans la littérature existante les résultats d’une étude qualitative sur les maladies zoonotiques réalisée par Breakthrough ACTION. Il a pour but d’aider les responsables de la mise en œuvre des programmes à mieux comprendre le contexte social et culturel de cette zoonose, et il fournit les recommendations pour aider les activités de prevention de la maladie du charbon.
This document is one in a series of short papers on priority zoonoses in the Guinean context and aims to provide information on knowledge and risk behaviors and prevention around priority zoonoses. It was put together by the Breakthrough ACTION Guinea team to review the literature on Anthrax in Guinea, as well as to incorporate into the existing literature findings from a qualitative study on zoonotic diseases undertaken by Breakthrough ACTION. This brief is intended to help program implementers better understand the social and cultural context around this zoonotic disease and offers recommendations for Anthrax disease prevention efforts.
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: June 21, 2024
La grande épidémie d’Ébola qui a débuté dans les zones rurales de la Guinée en décembre 2013 a démontré le besoin urgent de communication des risques et d’engagement communautaire (CREC) afin d’identifier et de contenir rapidement les épidémies de maladies infectieuses. Après s’être propagée à Conakry, la capitale de la Guinée, à la mi-2014, l’épidémie s’est répandue en Sierra Leone et au Liberia en juillet 2014. En fin de compte, on a recensé 28 616 cas au total dans les trois pays, dont 3 814 cas et 2 544 décès pour la seule Guinée. La récente réémergence d’Ébola en Guinée a rendu la réponse à COVID-19 plus complexe et a nécessité une réponse intégrée.
Le Centre de Programmes de Communication (CCP) de Johns Hopkins est le principal responsable de la mise en œuvre du projet Breakthrough ACTION. Breakthrough ACTION est un accord de coopération quinquennal de l’Agence américaine pour le développement international (USAID) visant à diriger la programmation de l’USAID en matière de changement social et comportemental dans le monde. En Côte d’Ivoire, CCP, par le biais de Breakthrough ACTION, s’emploie à améliorer l’adoption de pratiques sanitaires bénéfiques afin de contribuer à l’objectif plus large d’amélioration des résultats en matière de santé et de développement dans les domaines d’intervention du programme. L’USAID a chargé Breakthrough ACTION-Côte d’Ivoire de soutenir le gouvernement (de CDI) à travers le GTT pour la préparation à la prévention et la réponse contre la maladie à virus Ebola (MVE). Cela se traduit par la reconnaissance des symptômes par la population, la recherche des soins et l’acceptation de la vaccination. Les interventions de CREC visent à répondre aux craintes de la population, à instaurer la confiance et à promouvoir des attitudes et des normes positives pour favoriser des comportements spécifiques. Pour réussir la CREC, il est essentiel d’avoir une compréhension actualisée des connaissances, des attitudes, des croyances, des intentions et des normes spécifiques au contexte qui précèdent et favorisent les comportements.
The major Ebola epidemic that began in rural Guinea in December 2013 demonstrated the urgent need for risk communication and community engagement (CREC) to rapidly identify and contain infectious disease outbreaks. After spreading to Guinea’s capital Conakry in mid-2014, the epidemic spread to Sierra Leone and Liberia in July 2014. Ultimately, a total of 28,616 cases were recorded in the three countries, including 3,814 cases and 2,544 deaths in Guinea alone. The recent re-emergence of Ebola in Guinea has made the response to COVID-19 more complex and necessitated an integrated response.
The Johns Hopkins Center for Communication Programs (CCP) is primarily responsible for implementing the Breakthrough ACTION project. Breakthrough ACTION is a five-year cooperative agreement of the U.S. Agency for International Development (USAID) to lead USAID’s social and behavioral change programming around the world. In Côte d’Ivoire, CCP, through Breakthrough ACTION, is working to improve the adoption of beneficial health practices to contribute to the broader goal of improving health and development outcomes in the program’s focus areas. USAID has commissioned Breakthrough ACTION-Côte d’Ivoire to support the government (of CDI) through the TWG in preparing for Ebola Virus Disease (EVD) prevention and response. This translates into the population recognizing symptoms, seeking care, and accepting vaccination. CREC interventions aim to address people’s fears, build trust, and promote positive attitudes and norms to encourage specific behaviors. To succeed in CREC, it is essential to have an up-to-date understanding of the context-specific knowledge, attitudes, beliefs, intentions, and norms that precede and promote behaviors.
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: June 10, 2024
L’épidémie de la maladie à coronavirus 2019 ou COVID-19 sévit dans le monde entier depuis la fin 2019. Le 11 mars 2020, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) déclare la pandémie de COVID-19, date à laquelle la Côte d’Ivoire notifie son premier cas confirmé.
Breakthrough ACTION a sélectionné le Cabinet d’Etudes Statistiques et Informatique (CESI) par le biais de CCP pour la conduite de quatre enquêtes espacées de six (06) mois chacune en Côte d’Ivoire. Les deux premières phases se sont déroulées dans la zone d’Abidjan aux mois de novembre 2021 et février 2022. Le présent document décrit le rapport de la phase 3 de cette activité.
The epidemic of coronavirus disease 2019 or COVID-19 has been raging worldwide since late 2019. On March 11, 2020, the World Health Organization (WHO) declared the COVID-19 pandemic, on which date Côte d’Ivoire notified its first confirmed case.
Breakthrough ACTION selected the Cabinet d’Etudes Statistiques et Informatique (CESI) through CCP to conduct four surveys spaced six (06) months apart in Côte d’Ivoire. The first two phases took place in the Abidjan area in November 2021 and February 2022. This document describes the report on phase 3 of this activity.
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: June 10, 2024
Dans le cadre de l’appui du CCP (Center for Communication Programs) de l’Université de Johns Hopkins à l’Etat de Côte d’Ivoire dans la lutte contre la COVID-19, à travers le projet Breakthrough ACTION, deux phases d’enquêtes sur les Connaissances, Attitudes et Pratiques (CAP) des populations ont été réalisées afin de comprendre les facteurs liés à l’intention de se faire vacciner contre la COVID-19. La première phase d’enquête s’est déroulée en novembre 2021, tandis que la seconde a eu lieu en février 2022. Ces deux phases d’enquête ont été réalisées suivant une approche d’interview en face à face, tout en respectant les mesures barrières édictées dans le cadre de la COVID-19. La technologie mobile de collecte de données a été utilisée incluant l’emploi d’outils ODK. Un plan de sondage en grappe à trois (03) degrés a été utilisé sur la base du RGPH 2014 de l’Institut National de la Statistique. Des analyses univariées et bivariées ont été réalisées à l’aide du logiciel Stata, y compris des tests de significativité statistique comme le Khi deux. En outre, des analyses multidimensionnelles ont été réalisées à travers le développement de modèles économétriques de type Logit avec analyse des Odds Ratio pour expliquer les facteurs déterminants de l’intention de se faire vacciner.
As part of the Johns Hopkins University CCP (Center for Communication Programs) support to the State of Côte d’Ivoire in the fight against COVID-19, through the Breakthrough ACTION project, two phases of population Knowledge, Attitudes and Practices (KAP) surveys were carried out to understand the factors linked to the intention to be vaccinated against COVID-19. The first survey phase took place in November 2021, while the second took place in February 2022. Both survey phases followed a face-to-face interviewing approach while respecting the barrier measures enacted within the framework of COVID-19. Mobile data collection technology was used, including ODK tools. A three (03) stage cluster sample design was used based on the Institut National de la Statistique’s RGPH 2014. Univariate and bivariate analyses were performed using Stata software, including statistical significance tests such as Chi-square. In addition, multivariate analyses were carried out through the development of Logit-type econometric models with Odds Ratio analysis to explain the determinants of intention to vaccinate.
Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs
Date of Publication: June 10, 2024
