National Multisectoral Strategic Plan for Nutrition Communication in the DRC

Despite several nutrition interventions, malnutrition is a significant public health problem and an underlying cause of many other health problems in the Democratic Republic of the Congo. Given the persistence of nutrition problems, with their multiple origins and impacts on different development sectors, the National Nutrition Program (PRONANUT) developed this social and behavior change (SBC) plan in collaboration with Breakthrough ACTION. SBC is critical for nutrition efforts at a national strategic level as it addresses the underlying social, cultural, and behavioral factors that influence dietary practices, breastfeeding, and the utilization of nutrition services, ensuring that interventions lead to sustained improvements in health outcomes. The plan allows agencies to intensify advocacy and adopt an improved and uniform approach to communication.


Banque d’Indicateurs de CSC dans le Cadre de la PF et la Prestation de Services

Malgré plusieurs interventions en matière de nutrition, la malnutrition est un problème majeur de santé publique et une cause sous-jacente de nombreux autres problèmes de santé en République démocratique du Congo. Compte tenu de la persistance des problèmes de nutrition, de leurs origines multiples et de leurs impacts sur les différents secteurs de développement, le Programme National de Nutrition (PRONANUT) a élaboré ce guide sur le changement social et comportemental, en collaboration avec Breakthrough ACTION. Le changement social et comportemental (SBC) est essentiel pour les efforts de nutrition à un niveau stratégique national car il aborde les facteurs sociaux, culturels et comportementaux sous-jacents qui influencent les pratiques alimentaires, l’allaitement et l’utilisation des services de nutrition, garantissant que les interventions conduisent à des améliorations durables des résultats en matière de santé. Ce plan stratégique national multisectoriel pour la communication sur la nutrition permet aux agences d’intensifier leurs activités de plaidoyer et d’adopter une approche améliorée et uniforme de la communication.

Last modified: July 26, 2026

Language: French

Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs

Year of Publication: 2023

Haut Katanga Integrated Provincial Communication Plan for Social and Behavior Change

Developed in partnership with the Haut Katanga Provincial Health Division in the Democratic Republic of the Congo (DRC), this multi-year strategic document establishes a unified blueprint for social and behavior change (SBC) initiatives. The plan is strictly aligned with the DRC’s National Health Development Plan and anchored within institutional community participation strategies to optimize localized health delivery. In the shifting context of provincial decentralization, it provides clear operational guidelines designed to coordinate the communication efforts of all field-level health partners and stakeholders. Ultimately, the framework aims to bridge the gap between provincial health authorities and communities to ensure that healthcare interventions are highly effective, relevant, and supportive of public well-being.


Plan provincial intégré de communication pour le changement social et de comportement, Province du Haut Katanga, 2024–2028

Développé en partenariat avec la Division Provinciale de la Santé du Haut-Katanga en République Démocratique du Congo (RDC), ce document stratégique pluriannuel établit un cadre unifié pour les initiatives de changement social et comportemental (SBC). Le plan est aligné sur le Plan National de Développement Sanitaire de la RDC et ancré dans les stratégies institutionnelles de participation communautaire pour optimiser les prestations de santé locales. Dans le contexte de la décentralisation provinciale, il fournit des lignes directrices opérationnelles claires conçues pour coordonner les efforts de communication de tous les partenaires et acteurs de la santé sur le terrain. En fin de compte, ce cadre vise à combler le fossé entre les autorités sanitaires provinciales et les communautés afin de garantir des interventions de santé efficaces, pertinentes et adaptées au bien-être de la population.

Last modified: June 23, 2026

Language: French

Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs

Year of Publication: 2023

HIPs Implementation Tools Project

Launched in 2022, the HIPs Implementation Tools project aims to compile crucial resources for FP/RH practitioners, that provide guidance on effectively implementing and expanding the Family Planning High Impact Practices (HIPs). Responding to the growing need for resources that not only explain the effectiveness of the family planning HIPs, but that also offer practical guidance on implementing and scaling up these practices, the project collaborated in 2023 with FP/RH technical experts and implementers. Together, they published an initial set of resource collections focused on implementing and scaling up 7 selected Service Delivery and Social and Behavior Change HIPs. In October 2024, with additional expert support, the project released a new set of resource collections covering 8 additional family planning HIPs and HIP enhancements. Within each collection, viewers can find accessible knowledge products designed to help FP/RH professionals strengthen the implementation and scale-up of these HIPs in their programming. (Un petit nombre de ressources et d’études de cas sont disponibles en français pour chaque dossier.)

Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs

Date of Publication: November 15, 2024

Évaluation externe conjointe des principales capacités RSI de la Guinée

L’Organisation mondiale de la Santé (OMS) a élaboré un processus de suivi-évaluation de la mise en œuvre des principales capacités demandées par le RSI (2005). Ce processus est composé de quatre activités principales : (1) les rapports annuels à rapporter à l’Assemblée mondiale de la Santé, (2) l’évaluation externe conjointe (EEC), (3) les revues après action (RAA) et (4) les exercices de simulation.

L’outil d’évaluation externe conjointe (EEC) mesure l’aptitude du pays à prévenir, détecter et répondre rapidement aux menaces de santé publique, qui résultent d’événements naturels, accidentels ou délibérément provoqués, selon les exigences du RSI (2005). Au terme de ce processus d’évaluation, un plan d’action national multisectoriel devra être élaboré.

La mission d’évaluation externe conjointe de la mise en œuvre des principales capacités du Règlement sanitaire international (RSI 2005) s’est déroulée du 22 au 26 mai 2023 à Conakry, en Guinée. Elle a été conduite par quinze évaluateurs externes, en collaboration avec des experts nationaux, issus de diverses institutions et services impliqués dans la mise en œuvre du RSI (2005).

Les points focaux nationaux – couvrant les 19 domaines techniques du RSI, avec leurs 56 indicateurs – ont tour à tour présenté les résultats de leur autoévaluation devant un panel d’experts en la matière, à l’échelle nationale et internationale.

Les présentations de chaque domaine technique ont porté sur le niveau de mise en œuvre du RSI dans le pays, ainsi que sur le rôle des acteurs nationaux, tout en prenant en compte l’approche « Un monde, une santé ».

Un aperçu général des capacités du pays a été dressé, mettant en exergue à la fois les atouts, les faiblesses et les défis pour chaque domaine, permettant ainsi d’attribuer des scores pour chaque indicateur et de proposer des mesures prioritaires en vue de relever chaque défi identifié.


Joint external evaluation of Guinea’s key RSI capabilities

The World Health Organization (WHO) has established a process to monitor and evaluate the implementation of the key capabilities outlined by the International Health Regulations (IHR, 2005). This process includes four main activities: (1) annual reports to the World Health Assembly, (2) Joint External Evaluations (JEE), (3) after-action reviews (AAR), and (4) simulation exercises.

The Joint External Evaluation (JEE) tool assesses a country’s ability to prevent, detect, and respond rapidly to public health threats, whether they arise from natural, accidental, or deliberate events, as required by the IHR (2005). Upon completion of this evaluation, a comprehensive, multi-sectoral national action plan is developed.

From May 22 to 26, 2023, a JEE mission was conducted in Conakry, Guinea, to assess the implementation of the IHR (2005) core capacities. Fifteen external evaluators collaborated with national experts from various institutions and departments involved in the IHR (2005) implementation.

National focal points representing the IHR’s 19 technical areas and 56 indicators presented the results of their self-assessments to a panel of national and international experts. These presentations covered the level of IHR implementation in the country, highlighting the roles of national actors and incorporating the “One World, One Health” approach.

A comprehensive overview of the country’s capabilities was developed, outlining the strengths, weaknesses, and challenges in each area. This enabled the assignment of scores for each indicator and the proposal of priority measures to address the identified challenges.

Source: World Health Organization/Organisation mondiale de la Santé

Date of Publication: July 30, 2024

Consensus Statement on Repurposing ITNs: Applications for BCC Messaging and Actions at the Country Level

There is a growing demand for guidance on what to do with old or worn-out ITNs throughout their life cycle. This consensus statement provides National Malaria Control/Elimination Programs (NMCPs) and implementing partners with clear recommendations and key messages on three categories of repurposing: beneficial repurposing, neutral repurposing, and misuse. With the introduction of universal coverage strategies and the ongoing distribution and sale of ITNs, more people have access to and are using ITNs. Older ITNs accumulate in households as they are replaced with new ITNs, and given the lack of environmentally sustainable disposal options, households are instead repurposing the old ITNs. Households have demonstrated countless ways to repurpose an old ITN, including protecting seedlings, creating screening for window and doors, or using under a mattress as pest control. There are also reports of community leaders instituting fines or penalties for families who repurpose or misuse ITNs. This consensus statement provides guidance on preventing ITN misuse and repurposing ITN materials without reprisal.

Source: Johns Hopkins Center for Communication Programs

Date of Publication: November 16, 2022

Plan Strategique SRMNIA-N Guinee

Le plan SRMNIA-N 2020-2024 a pour vision de faire en sorte qu’à l’horizon 2024, ‘’ toutes les mères, les nouveaux nés, les enfants et les adolescents/Jeunes, bénéficient d’un accès optimal aux soins et aux services SRMNIA-N de qualité d’une manière efficiente, équitable, fondé sur les droits humains avec la pleine participation de tous’’.

L’objectif global du plan est d’éliminer les décès maternels, néonatales, infantiles et infantojuvéniles évitables et promouvoir le bien-être des femmes, des nouveau-nés, des enfants, des adolescents et des jeunes en utilisant une approche multisectorielle basée sur les droits et l’accès universel aux services de SRMNIA-N fournis dans un continuum de soins respectueux.

De cet objectif général cinq (05) spécifiques ont été décliné notamment:

  • Renforcer l’offre de soins respectueux et services SRMNIA-N de qualité
  • Renforcer l’environnement habilitant, la mobilisation et la gestion optimale du financement de la SRMNIA-N
  • Renforcer la coordination multisectorielle et le suivi évaluation des interventions de SRMNIA-N à tous les niveaux du système de santé
  • Promouvoir l’enregistrement des faits d’Etat civil (naissance, mariage, décès)
  • Promouvoir la génération de la demande de soins et services de SRMNIA-N

Les stratégies de mise en œuvre du nouveau plan seront basées sur l’approche communautaire, la collaboration multisectorielle/transdisciplinaire, l’engagement du secteur privé, la gestion axée sur les résultats et la redevabilité. Les mécanismes de coordination et de suivi et évaluation s’intègrent dans le dispositif national déjà existant.

Source: Ministry of Health, Guinea

Date of Publication: January 20, 2021